人才戰略
一、人才戰略規劃：隨著經濟全球化進程的加快，軍工企業在國民經濟中的比重也越來越大，軍工企業中人人資源管理也顯得更為重要，時刻牢記一流的人才管理出一流的人才效益。需要認真貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為企業發展提供人才支持。
二、人才戰略規劃的原則
1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
2、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。
4、最大限度地與開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。
三、各類人才的主要來源有以下五個途徑：
1、高校畢業生。
2、自主培養。集團公司將成為各類人才培養的主體，依托職業技能鑒定站、職業教育中心，加快技術工人、高技能人才培養。
3、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源，選送優秀人才進修深造，建設繼續教育工程，加快培養各類專業人才。
4、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。
四、完善人才培養機制
1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經費的使用制度。
2、加強集團公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優勢，發揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才，優秀人才重點培養，緊缺人才加快培養。
五、建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制。
建立健全以崗位（職業）能力為導向，工作業績為重點，注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。
1、是在考評內容上，堅持工作能力與工作業績相結合。
2、是在考評標準上，堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合
3、是在考評機制上，堅持專業評價與企業認可相結合。
4、是在考評實施上，堅持職能部門與技術（業務）部門相結合。
采取有效的人才管理策略，并結合軍工企業的現實善，軍工企業才能實現可持續發展，從而在激烈的市場中立于不敗之地。
